グループ会社全体のキャッシュフローを可視化・最適化するため、子会社ごとの資金計画の立案・検証や予実分析の仕組みづくりを支援。当社のチームに参画し売掛金の与信基準や国内外の回収を整理・標準化するとともに、グループ内資金移動や資金運用を含むトレジャリー業務を設計、グループ全体での資金管理精度と安全性の向上に貢献した。

創業期の音楽制作会社に対して東京都の補助金制度と銀行調達を組み合わせ、スタジオ開設を実現した事例。代表者は著名でありながら設立間もないため、個人の実績等を整理し計画に反映し初期投資の資金を銀行融資と補助金で調達。融資においては、2つの銀行の協調融資を設計し創業期における資金調達の支援を行った。

自社サービスは国内ではある程度普及し、さらなる事業拡大に向けた資金調達案件。海外での特許申請等を対象経費としたマイナー制度の提案・弁理士と連携を行い、無事に申請から交付決定まで進んでいる。追加提案として、JETROが関与する海外進出に関する他制度の案内・提案も行い、さらに関係性を深めることができた事例。

　財務面のみならず更に踏み込んだ実行支援まで行っている事例。業種ごとの数値分析による経営改善計画の策定および計画に基づいた新規事業の企画・開発まで携わっている。インバウンド向けの顧客分析による顧客層の転換・売上増加、各時間帯における人件費分析による経費削減、またITツール導入による業務効率化支援により事業拡大に寄与することができた。